Près de 35 responsables de programmes d’accompagnement se sont réunis (malgré la grève !) au petit déjeuner #8 de La Boussole chez RAISE le 12 Décembre dernier, sur le thème: « Mesurer la performance de son accompagnement ».
« En terme d’impact, les premiers indicateurs clés sur lesquels on est hyper vigilants c’est la sortie de l’isolement et le fait de se sentir légitime ou pas. Ce sont des indicateurs qu’on va pousser auprès des futurs incubés mais également à nos partenaires et aux structures qui nous subventionnent : ça nous permet de travailler avec eux sur la manière dont ils peuvent s’intégrer à nos parcours. »
- Anne-Raphaële Aubard, La Ruche
« Quand nous commençons à collaborer avec une startup : on pense le POC dans son industrialisation ; on ne pense pas le POC pour le POC. […] Une fois par mois on passe 5 POC en revue avec juste un slide sur lequel vous avez les KPIs sur lesquels on va aller les chercher : quel va être l’impact en cas de succès, combien l’industrialisation va coûter, etc. Donc toute la structure de coût est connue et elle est connue aussi si on industrialise »
- Jérôme Fauquemberg, CDiscount